Blogs

Kiến Thức Phát Triển Nhân Lực
Cách quản lý công việc hiệu quả bắt đầu từ việc đối chiếu với KPI
Dành cho nhóm Chuyên viên

Cách quản lý công việc hiệu quả bắt đầu từ việc đối chiếu với KPI

Cách quản lý công việc hiệu quả bắt đầu từ việc đối chiếu với KPI Bạn có bao giờ kết thúc một tuần làm việc với cảm giác “mệt rã rời nhưng chẳng biết mình đã làm được gì chưa”? Hoặc danh sách công việc thì ngày càng dài ra, nhưng sếp vẫn bảo “chưa đúng trọng tâm”? Nếu bạn gật đầu với những câu hỏi này, bạn không đơn độc. Đây là tình trạng phổ biến mà nhiều người gặp phải trong môi trường làm việc hiện đại. Điều

Đọc thêm »
Dành cho nhóm Chuyên viên

Quản trị nguồn nhân lực là gì? Vai trò của quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp

Quản trị nguồn nhân lực đóng vai trò trung tâm trong việc xây dựng nền móng cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Không chỉ dừng lại ở việc tuyển dụng hay quản lý lương thưởng, HRM còn giúp tạo dựng môi trường làm việc lý tưởng, thúc đẩy sự gắn kết và phát triển tối đa tiềm năng của từng nhân viên. Vậy cụ thể quản trị nguồn nhân lực là gì, chức năng, mục tiêu và chức năng ra sao? Hãy cùng SKALE tìm hiểu chi

Đọc thêm »
Dành cho nhóm Chuyên viên

14 phương pháp đánh giá hiệu quả công việc & lưu ý quan trọng

Đánh giá hiệu quả công việc phải đảm bảo tính chính xác, minh bạch và khách quan, dựa trên các tiêu chí rõ ràng và phương pháp triển khai hữu hiệu. Bài viết sau sẽ mang đến 14 phương pháp đánh giá hiệu quả công việc cùng những lưu ý thiết yếu, góp phần nâng cao sự phát triển bền vững của mỗi cá nhân và tổ chức.  

Đọc thêm »
Dành cho nhóm Chuyên viên

CBI là gì? – Phỏng vấn theo năng lực Competency-Based Interview

CBI là gì? CBI là viết tắt của Competency-Based Interview, hay còn gọi là phỏng vấn theo năng lực. Đây là một phương pháp phỏng vấn hiện đại, tập trung đánh giá năng lực của ứng viên thông qua các câu hỏi tình huống, hành vi trong quá khứ và các kỹ năng liên quan đến công việc. Phương pháp CBI giúp nhà tuyển dụng đánh giá chính xác khả năng của ứng viên trong việc hoàn thành công việc và đạt được mục tiêu của tổ chức. 

Đọc thêm »
Dành cho nhóm Chuyên viên

Lương 3P là gì? Hướng dẫn cách xây dựng lương 3P cho doanh nghiệp

Làm thế nào để xây dựng một hệ thống lương thưởng hiệu quả, thu hút và giữ chân nhân tài luôn là bài toán nan giải đối với nhiều doanh nghiệp. Trong bối cảnh đó, lương 3P nổi lên như một giải pháp tối ưu, mang đến nhiều lợi ích thiết thực. Vậy lương 3P là gì? Cách thức xây dựng và triển khai hệ thống lương 3P trong doanh nghiệp như thế nào? Hãy cùng tìm hiểu chi tiết trong bài viết dưới đây.

Đọc thêm »
Dành cho nhóm Chuyên viên

Từ điển năng lực là gì? Tham khảo cấu trúc mẫu từ điển năng lực

Trong thời đại biến động không ngừng như hiện nay, nguồn nhân lực đóng vai trò then chốt cho sự phát triển và thành công của mọi tổ chức. Để đánh giá và phát triển hiệu quả tiềm năng của đội ngũ nhân viên, từ điển năng lực đã trở thành công cụ thiết yếu, làm căn cứ giải quyết “bài toán” quản trị nhân sự. Vậy từ điển năng lực là gì? Cấu trúc mẫu từ điển năng lực như thế nào? Hãy cùng khám phá chi tiết trong

Đọc thêm »
Dành cho nhóm Chuyên viên

Khung năng lực là gì? Cách xây dựng khung năng lực cho đội ngũ

Trong thời đại cạnh tranh gay gắt hiện nay, ngày càng nhiều các doanh nghiệp áp dụng khung năng lực vào việc xác định và phát triển năng lực của đội ngũ nhân viên của tổ chức. Vậy, khung năng lực là gì và làm thế nào để xây dựng khung năng lực cho đội ngũ? Bài viết này sẽ cung cấp những thông tin cần thiết để giải đáp những thắc mắc này. 

Đọc thêm »
Dành cho nhóm Chuyên viên

Đánh giá năng lực HIPO: Nhận diện nhân tài cho tương lai tổ chức

Đội ngũ HIPO (High Potential Individuals) là tập hợp những nhân viên có tiềm năng cao, được xem là trụ cột cho sự phát triển của tổ chức trong tương lai. Vậy nên, việc xác định và đánh giá năng lực HIPO đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực hiệu quả, đảm bảo sự kế thừa và phát triển bền vững của doanh nghiệp. 

Đọc thêm »
Dành cho nhóm Chuyên viên

HIPO Competency Assessment: Identifying Talent for the Organization’s Future

The HIPO team (High Potential Individuals) consists of highly potential employees who are considered pillars for the organization’s future development. Therefore, identifying and assessing HIPO competencies plays a crucial role in building an effective human resource development strategy, ensuring the enterprise’s succession and sustainable development.

Đọc thêm »
Dành cho nhóm Chuyên viên

Vì sao nên đánh giá năng lực ứng viên cho các vị trí quan trọng? 

Các vị trí quan trọng luôn nắm giữ vai trò quyết định then chốt đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Quá trình tuyển dụng những vị trí này chưa bao giờ là dễ dàng bởi rất khó để đánh giá và nhận diện khả năng của toàn bộ ứng viên một cách khách quan. Doanh nghiệp cần đầu tư nhiều hơn vào các hoạt động đánh giá năng lực ứng viên nhằm tìm ra người phù hợp nhất cùng đồng hành lâu dài trong tương lai. 

Đọc thêm »
Dành cho nhóm Chuyên viên

Loại bỏ cảm tính trong tuyển dụng và bổ nhiệm qua đánh giá năng lực 

Việc lựa chọn được những nhân tài phù hợp sẽ góp phần thúc đẩy sự phát triển và thành công của công ty. Tuy nhiên, quy trình tuyển dụng truyền thống thường bị ảnh hưởng bởi yếu tố cảm tính, dẫn đến những sai sót trong việc đánh giá năng lực ứng viên. Vậy, làm thế nào doanh nghiệp có thể đảm bảo sự khách quan trong quá trình tuyển dụng, bổ nhiệm nhân sự?

Đọc thêm »
Dành cho nhóm Chuyên viên

Doanh nghiệp đánh giá năng lực để làm gì?

Trong bối cảnh biến động toàn cầu và thị trường lao động cạnh tranh khốc liệt, việc đánh giá năng lực nhân viên đóng vai trò vô cùng thiết yếu, giúp doanh nghiệp có được “bức tranh” toàn diện về chất lượng đội ngũ nhân viên. Từ đó đưa ra những chiến lược nhân sự phù hợp và góp phần nâng cao hiệu suất làm việc. Việc đánh giá năng lực phải có kế hoạch cụ thể, với mục tiêu tương đồng với hướng phát triển của tổ chức. Vậy,

Đọc thêm »
Back to Top Call Now Button